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年初组织架构调整怎么做?

来源:本站 作者: 发布时间:2018-09-19 01:29:16 人气: [ ] 查看评论

  年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么,请问: 1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要 2、如果要,你们会怎么来调整? 如果不需要,请分析原因。

  公司架构调整要看企业当时的实际情况,今年我们公司也对组织架构进行调整,大部分多企业架构调整是以合并为主,但我们公司是拆分。公司高层考虑工作的合理性及增强管理,将原来的采购部分成:开发采购部及跟单采购部,开发采购部由老板直接管理,跟单采购部由原来的物流部经理管理。

  由于随时2013年的业务订单情况,增加了车间,所有生产性部门分别增加一名主管,将内部的管理工作折分,分别负责不同的车间的管理,因为考虑到成本问题,只增加主管,由大部门的经理管理,不设车间负责人。

  企业组织架构调整,首先要考虑的是人工成本与岗位职责的关链性,现在的人工成本比较高,尽量将同性质的岗位合并为一位经理负责,在大部门下面分小部门,小部门只设主管岗位即可,大部门设经理岗位,如电子制造工厂部门如下:

  企业的架构调整,为了控制人工成本,通常都是根据企业内部的小部门的合并,岗位合并的方向进行的,

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