搜索:   
现在的位置:首页 > 经营团队

猪场怎样建设一个高效的团队?

来源:本站 作者: 发布时间:2019-05-22 01:56:08 人气: [ ] 查看评论

  且懂技术的工人跳槽严重等局面。因此如何培养一个有凝聚力和生产效益高的管理队伍已经成为猪场管理者最为关注的问题。

  管理者要与员工多进行沟通,了解员工的需求,并尽量解决他们在生活上和精神上的需求,经常在场内组织一些群体性的活动。认同和尊重员工,例如,可以开展员工的生日祝福和聚餐等活动并要制定岗位休息、节假日加班适当补助等政策。

  猪场管理也需要好的制度需要用制度去管人。要让员工明白什么是应该做的,什么是不应该做的,还要让猪场生产固定化和模式化。这就需要管理者根据养猪规模和实际情况制定制度和要求。如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。

  好的企业文化是凝聚员工为企业服务的源泉。它是一种精神,也是一种鼓励员工积极向上的动力。如内蒙古新浩基农牧发展有限公司强调的精神是:诚信、互助、双赢、发展、奉献。人才战略:人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新。在管理上以严格的规章制度规范人,以严谨的工作作风要求人、以高尚的道德情操引导人、以和谐的人文氛围凝聚人。

  好的制度和管理需要执行力,管理猪场不能只作表面功夫。公司的规章制度是需要大家共同去执行的。因此管理者首先要做的事情就是组织大家学习公司的规章制度,并让员工明白制度的必要性和重要性,同时也要让员工明白规章制度并不是管束和约束员工的手段而是一种让员工学习如何去做好一个管理者如何提升自己的知识和管理水平的方法。只有让员工从内心认同公司的规章制度才不会产生抵触情绪,只有这样公司的规章制度才能够得到理解和执行另外管理者也要经常做到监督提醒和改正错误这样才能够有好的执行力。

  猪是有生命的,也需要用爱心去呵护,这样它才能够健康成长。因此管理者必须要把培养员工的责任心作为工作的重点。一是培养员工对公司的认同感;二是强调职业道德和专业技术培训,提高员工的养殖水平;三是建立好的激励机制来提高工资待遇;四是加强管理,强调中层管理者的责任。只有这样才能够提高员工的责任心。有了好的激励机制和责任心,猪场的管理和生产才会提高,才会有好的经济效益。

  生猪的养殖是一个需要细心和耐心的工作,同时也需要养殖者不断在实践中发现问题和解决问题。只有这样,养猪事业才能得到更大的发展,管理水平才会更加进步。管理团队才会更加有凝聚力,养猪企业才会有更大的经济效益。

评论】【加入收藏夹】【打印】【关闭】【进入论坛讨论】【回顶部

评分: 1分 2分 3分 4分 5分 平均得分: 分,有 人参与评分.
发表评论:(可直接用论坛账号评论) 共有条评论 查看全部评论

查看全部评论

相关导读

    无相关信息

最新资讯

热点资讯

推荐资讯

最新教程

关于我们| 客户案例| 服务项目| VIP服务| 联系我们| 客户服务| 免责声明|
Powered by 太阳城娱乐 Code © 2016-2017 www.g22.com